فكرة المقياس:
هو أداة على شكل مجموعة من الاختيارات لصفات معينة يساعد في تحديد نمطك من بين 39 نمطاً  للشخصية من خلال أربعة أبعاد رئيسة هي:

1. الهيمنة أو السيطرة  dominance
2. التأثير influence
3. المحافظة  steadiness
4. الوعي  Conscientiousness

وبعمل هذا القياس فإنك تلقي الضوء وتتعرف أكثر على ملامح شخصيتك، كما يساهم في تحديد نوع العمل المناسب لك (وبالتالي فالمقياس يستعمل لغربلة المرشحين للوظائف)، كما يحدد نوع الفريق المناسب وأفضل مسؤول فوقك، وطريقة التواصل معه، كما يقدم اقتراحات لعلاج نقاط الضعف وتنمية نقاط القوة وغيرها الكثير .
- ليس في هذا التقييم "رسوب" ولا "نجاح" وليس هناك إجابات "صحيحة" وأخرى "خاطئة". إنّ "نظام التحليل الشخصي للأنماط القيادية" يساعد على تحديد مدى مواءمة الشخص لوظيفة معينة أو نجاحه فيها، كما إنّه يوصّف مؤشرات السلوك، والأساليب، والاستعدادات، والطباع العامة للشخصية في مسارات عمل متنوعة.
- إن التقرير الموسّع المكتوب الذي تحصل عليه لن يكتفِ بالتوصيف العام في إحدى الأبعاد من D أو I أو S أو C ولكنّه يبيّن أيضاً ضمن أيٍ من الأبعاد الفرعية المتنوعة تقع فعالية هذه الشخصية وما هو أفضل أداء لها.

دقة المقياس:

1. في حالة تقييمك لنفسك فقط فإن دقة هذا المقياس تتراوح بين 77-79 %.
2. في حالة تقييم 8 أشخاص لك فإن الدقة ترتفع إلى 91- 93 %.
3. في حال تقييم أكثر من 8 أشخاص لك فان الدقة ترتفع بازدياد العدد بحوالي 2% لكل شخص إضافي.                                      

لمن يقدم المقياس؟

1. لجميع قادة فرق العمل و الإدارات الوسطى و العليا.
2. لمنسوبي فرق العمل المختلفة.
3. للأقسام المنشأة حديثا أو ذات التشكيل القائم.

إعداد وتعديل:  
د. طارق السويدان
أ. غياث هواري