كيف تبنى خططاً استراتيجية أعمق وأسرع باستخدام الذكاء الاصطناعي

"برنامج تطبيقي عملي"

 التاريخ:

23- 26 أغسطس 2026(بث مباشر عبر برنامج زووم ومسجلة للمشاهدة لاحقاً)

التوقيت: 

من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

قيمة الاشتراك: 

سعر البرنامج 490$ (شاملة المادة التدريبية وشهادة حضور إلكترونية) خصم التسجيل المبكر 390$ 

مقدمة الدورة

التخطيط الاستراتيجي لم تتغيّر غايته، لكنّ أدواته، ومنهجياته تغيّرت جذرياً في عصر الذكاء الاصطناعي. صار بوسع القائد اليوم أن يقرأ بيئته، ويولّد سيناريوهاته، ويصوغ خياراته بعمقٍ وسرعةٍ لم تكن ممكنة قبل سنواتٍ قليلة.

غير أنّ كثيراً من برامج الذكاء الاصطناعي تعلّم الأدوات في معزلٍ عن التخطيط، وكثيراً من دورات التخطيط ما تزال تُدرّس أطرها بالطريقة التقليدية، تأتي هذه الدورة المنهجية لتسد هذه الفجوة من خلال تعزيز عملية التخطيط بأدوات الذكاء الاصطناعي الحديثة.

القائد الذي لا يعيد تعريف دوره في عصر الذكاء الاصطناعي قد تصبح مهاراته في التخطيط بدون قيمة ان لم يعززها بالذكاء الاصطناعي، حيث دخل التخطيط الاستراتيجي مرحلة جديدة مع صعود الذكاء الاصطناعي؛ مرحلة لا تُلغي خبرة القائد ولا تستبدل حكمه المهني، لكنها تمنحه شريكاً ذكياً يساعده على التفكير، والتحليل، وتوليد البدائل، واختبار الفرضيات، وتحسين الصياغات، وتسريع إنتاج مكونات الخطة. تأتي هذه الدورة لتزود القادة و المدراء بأدوات و منهجيات تمكنهم من تعزيز مهاراتهم للحفاظ على مكانتهم وإعادة تعريف دورهم. للارتقاء

تقدّم هذه الدورة رحلة عملية متكاملة تجمع بين أساسيات التخطيط الاستراتيجي وفهم الذكاء الاصطناعي، بحيث يتعلم المشاركون كيف يستخدمون الذكاء الاصطناعي لا كأداة تقنية منفصلة، بل كشريك تفكير ومنهجية مساعدة في إعداد خطط استراتيجية أكثر عمقاً، ووضوحاً، وترابطاً، وسرعة.

سيتعرّف المشاركون على كيفية الانتقال من تشخيص الواقع إلى صياغة البوصلة الاستراتيجية، ومن تحديد الأهداف إلى بناء المبادرات و توليد الخطة، مع توظيف الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة بصورة واعية تحفظ دور الإنسان، وتعزز جودة التفكير، وتختصر وقت إعداد الخطة.

هذه ليست دورة تقنية، وليست دورة تقليدية في التخطيط فقط؛ إنها برنامج تطبيقي يمكّن القادة والمدراء والفرق والمستشارين من الجمع بين الذكاء الإنساني والخبرة المؤسسية وقدرات الذكاء الاصطناعي، لبناء خطط استراتيجية أعمق وأسرع وأكثر قابلية للتنفيذ.

 فكرة الدورة

تقوم الدورة على مبدأ أساسي:

الذكاء الاصطناعي لا يخطط بدلاً عنك، لكنه يساعدك على أن تخطط بوعى أعمق وسرعة أكبر 

لذلك تركّز الدورة على تدريب المشاركين على استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي بطريقتين متكاملتين:

▪  الأولى: كشريك تفكير مساعد يطرح الأسئلة، ويوسّع البدائل، ويناقش الافتراضات، ويساعد على كشف الفجوات.

▪  الثانية: كمنهجية عملية مساندة لإنتاج أجزاءالخطة، مثل تحليل البيئة، صياغة الرؤية والرسالة، توليد السيناريوهات، بناء الأهداف، اقتراح المبادرات، وترتيب الوثيقة النهائية.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادراً على:

▪  إدراك مفهوم التخطيط الاستراتيجي في عصر الذكاء الاصطناعي، و التمييز بينه و بين التخطيط التقليدي.

▪  الحوار مع نماذج الذكاء الاصطناعي من خلال صياغة الأوامر الهندسية الفعالة اثناء عملية التخطيط.

▪  تحديد مصادر الأهداف في عصر الذكاء الاصطناعي.

▪  استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل و تشخيص  البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات

(PEST, PORTER, SWOT, TOWS)

▪  استشراف المستقبل عبر توليد سيناريوهات مستقبلية متعددة تساعد المؤسسة على توسيع مجال الرؤية قبل تثبيت الخطة.

▪  صياغة الغاية الاستراتيجية، والرؤية، والرسالة، والخيار الاستراتيجي بطريقة أكثر نضجاً واتساقاً.

▪  تحويل نتائج التشخيص و السيناريوهات إلى أهداف ذكية (SMART) وأولويات استراتيجية مترابطة و واضحة.

▪  بناء مبادرات استراتيجية مرتبطة بالأهداف.

▪  استخدام الذكاء الاصطناعي في تجميع مكونات الخطة في مسودة استراتيجية متماسكة قابلة للمراجعة والتحسين.

لمن صُمّمت هذه الدورة؟

صُمّمت هذه الدورة لتكون مناسبة لشريحة واسعة من المهتمين بالتخطيط، والإدارة، والقيادة، وتطوير الأداء المؤسسي، وتشمل:

▪  القيادات العليا والمدراء التنفيذيين.

▪  مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.

▪  فرق التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي.

▪  مدراء المشاريع والبرامج والمبادرات.

▪  المستشارين والمدربين في مجالات الإدارة والقيادة والتخطيط.

▪  رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.

▪  العاملين في الجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية.

▪  كل من يرغب في فهم التخطيط الاستراتيجي واستخدام الذكاء الاصطناعي بصورة عملية في بناء الخطط.

لم يتغيّر «لماذا نخطّط»، بل تغيّر «كيف نخطّط». فالتخطيط الاستراتيجي ما زال في جوهره وسيلة المؤسسة لاختيار اتجاهها وصناعة مستقبلها بوعي، لكن أُعيد تعريفه اليوم بأدواتٍ و منهجياتٍ جديدة. لم يعد التخطيط تمريناً لإنتاج وثيقة، بل أصبح عملية تفكير حيّة ومستمرة، تُعزّزها قدرات الذكاء الاصطناعي في التحليل، والتوليد، والاختبار، والتحسين.

لا تُخطّط للمستقبل بأدوات الماضي؛ فهذه الدورة صُمّمت لتقودك إلى طريقة  جديدة في التخطيط: أسرع في الإنجاز، أعمق في التفكير.

محاور الدورة

المحور الأول: التهيئة والتأسيس الاستراتيجي

بناء الأساس المفاهيمي والمهاري لاستخدام الذكاء الاصطناعي كشريك في التخطيط الاستراتيجي، لا كأداة تقنية منفصلة عن عقل القائد.

▪  التخطيط في عصر الذكاء الاصطناعي — من إعداد الوثائق إلى صناعة الاختيارات

التحوّل الذي يفرضه الذكاء الاصطناعي على ممارسة التخطيط الاستراتيجي.

▪  إتقان الحوار مع الآلة — كيف تكتب هندسة أوامر فعالة

الطريقة الصحيحة لكتابة أوامر هندسية فعالة قادرة على انتاج مخرجات صحيحة اثناء عملية التخطيط الاستراتيجي.

المحور الثاني: التحليل والتشخيص الاستراتيجي

توظيف الذكاء الاصطناعي في قراءة الواقع المؤسسي والبيئة المحيطة، وتحويل المعطيات المتفرقة إلى بصائر.

▪  مصادر الأهداف — من التشخيص إلى أولويات قابلة للصياغة

المصادر الصحيحة  للأهداف الاستراتيجية، و الطرق الفعالة للتنقيب في هذه المصادر.

▪  تحليل البيئة الداخلية والخارجية — قراءة أعمق للواقع قبل اتخاذ الاتجاه

تنظيم وتحليل المعطيات المرتبطة بالمؤسسة وبيئتها المحيطة، و توظيف الذكاء الاصطناعي في أدوات التشخيص (PEST, PORTER, SWOT, TOWS) حيث يركّز هذا الجزء على زيادة سرعة التشخيص الاستراتيجي و رفع جودته.

▪  توليد السيناريوهات السريع — استشراف المستقبل قبل تثبيت الخطة

توليد سيناريوهات متعددة لما قد يحدث في المستقبل باستخدام الذكاء الاصطناعي

المحور الثالث: البوصلة الاستراتيجية

صياغة الاتجاه الاستراتيجي للمؤسسة بوضوح: لماذا توجد، إلى أين تتجه٫

▪  الغاية الاستراتيجية — المعنى الأعلى الذي يوجّه الاختيارات

تسخير الذكاء الاصطناعي لصياغة الغاية الاستراتيجية بوصفها نقطة الارتكاز التي تمنح الخطة معناها وتوجّه قراراتها الكبرى.

▪  الرؤية — صورة المستقبل التي تستحق أن تُقاد نحوها المؤسسة

صياغة رؤية استراتيجية واضحة وملهمة وقابلة للفهم باستخدام الذكاء الاصطناعي.

▪  الرسالة — تعريف الدور والقيمة بلغة عملية

الذكاء الاصطناعي في ترتيب المعاني وتحسين الصياغة، دون أن تتحول الرسالة إلى قالب عام فاقد للتميّز.

▪  الخيار الاستراتيجي — أين نلعب وكيف نفوز

التحليل العميق باستخدام الذكاء الاصطناعي لمعرفة أين ينبغي أن تركز المؤسسة؟ وما المجالات التي تستحق الاستثمار؟ وما المنطق الذي ستتميز من خلاله؟

المحور الرابع: من التخطيط إلى التنفيذ

تحويل الاتجاه الاستراتيجي إلى أهداف ومبادرات وخطة نهائية قابلة للمتابعة، مع الحفاظ على الترابط بين الطموح والتنفيذ.

▪  صياغة الأهداف النهائية — تحويل التوجه إلى نتائج مقصودة

استخدام الذكاء الاصطناعي لصياغة  أهدافاً استراتيجية ذكية(SMART)

▪  المبادرات الاستراتيجية — من الهدف إلى مسارات عمل قابلة للتنفيذ

توليد المبادرات، وترتيبها، واختبار صلتها بالأهداف

▪  توليد الخطة النهائية — تجميع المكونات في وثيقة استراتيجية متماسكة

في ختام الدورة، يتعلم المشاركون أوامر هندسية تساعدهم في تنظيم مخرجات التخطيط وصياغتها في وثيقة خطة استراتيجية  نهائية متماسكة تجمع بين التشخيص، والبوصلة، والأهداف، والمبادرات.

المخرجات العملية للدورة

يحصل المشاركون في نهاية البرنامج على قدرة عملية على استخدام الذكاء الاصطناعي في مراحل التخطيط الاستراتيجي المختلفة، إضافة إلى مخرجات وأدوات تساعدهم على التطبيق الفوري، ومنها:

▪  تصور واضح لمنهجية إعداد خطة استراتيجية معززة بالذكاء الاصطناعي.

▪  نماذج تطبيقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في التحليل والتشخيص.

▪  أوامر عملية لتوليد السيناريوهات واختبار الافتراضات.

▪  أوامر مساعدة لصياغة الغاية والرؤية والرسالة والخيار الاستراتيجي.

▪  أوامر لتحويل نتائج التشخيص إلى أهداف استراتيجية.

▪  أوامر لتوليد المبادرات وربطها بالأهداف.

▪  أوامر لمراجعة الاتساق بين مكونات الخطة.

▪  أوامر لتجميع مخرجات التخطيط في مسودة خطة نهائية.

ملحقات الدورة العملية

موارد جاهزة تدعم التطبيق الفوري لما يتعلمه المشاركون في بيئة عملهم.

▪مكتبة أوامر التخطيط الاستراتيجي المعزّز بالذكاء الاصطناعي

تشمل مكتبة أوامر عملية قابلة للاستخدام والتعديل في مراحل التخطيط المختلفة، مثل:

▪  أوامر فهم السياق المؤسسي.

▪  أوامر تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

▪  أوامر تلخيص المعطيات واستخلاص القضايا الاستراتيجية.

▪  أوامر توليد السيناريوهات المستقبلية.

▪  أوامر اختبار الافتراضات والمخاطر.

▪  أوامر صياغة الغاية الاستراتيجية.

▪  أوامر تطوير الرؤية والرسالة.

▪  أوامر بلورة الخيار الاستراتيجي.

▪  أوامر توليد الأهداف من نتائج التشخيص.

▪  أوامر اقتراح المبادرات الاستراتيجية.

▪  أوامر مراجعة الترابط بين الأهداف والمبادرات.

▪  أوامر تصميم آلية المتابعة.

▪  أوامر تجميع الخطة النهائية وتحسين لغتها.

▪  مكتبة الأوامر القيادية والإدارية والإنتاجية الجاهزة.- د. محمد أبوزيد 2026

مكتبة احترافية تضم أكثر من 80 أمرًا هندسيًا جاهزًا للقادة والمدراء، تجمع منهج بناء الأوامر بأربعة قوالب معتمدة مع أوامر تطبيقية لأهم المهام القيادية اليومية — مُجرَّبة على أبرز منصات الذكاء الاصطناعي.

▪  قوالب بناء الأوامر  الهندسية الاحترافية — دليل عملي تطبيقي  (د. محمد أبوزيد)

هذا الدليل يضع بين يديك أربعة أطر عملية مُختبَرة لكتابة الأوامر، تحوّل أي أداة ذكاء اصطناعي إلى مساعدٍ يبني لك الأمر الاحترافي خطوة بخطوة: من الإطار السريع للمهام اليومية، إلى إطار المشاريع والخطط التفصيلية، وصولاً إلى الإطار الأكثر شمولاً للمحتوى الموجَّه لجمهور خارجي كعروض مجلس الإدارة والتقارير الرسمية، ثم الإطار المرن الذي يقترح عليك ما تحتاجه فقط بحسب حجم مهمتك — قوالب جاهزة تنسخها وتلصقها، فتنتقل من نتائج باهتة إلى مخرجات دقيقة تشبه ما في رأسك تماماً.

▪  دليل أدوات الذكاء الاصطناعي - د.محمد أبو زيد 2026

هذا الدليل يضع بين يديك أكثر من 40 أداة ذكاء اصطناعي مختارة بعناية، موزّعة على 15 مجالاً عملياً: من كتابة المحتوى والعروض، إلى تحليل البيانات، وأتمتة العمليات، وإدارة الاجتماعات والبريد، وبناء الوكلاء الأذكياء.

منهجية التدريب

تعتمد الدورة على منهجية تطبيقية تجمع بين الشرح، والنقاش، والتدريب العملي، والتطبيق المباشر باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.

لا تكتفي الدورة بشرح المفاهيم، بل تنقل المشاركين خطوة بخطوة عبر مراحل بناء الخطة، مع تدريبهم على كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة: كيف يسألون، كيف يوجّهون، كيف يراجعون، كيف يختبرون المخرجات، وكيف يحافظون على دورهم القيادي في اتخاذ القرار.

ما الذي يميز هذه الدورة؟

▪  تجمع بين التخطيط الاستراتيجي والذكاء الاصطناعي في مسار واحد واضح.

▪  لا تفترض خبرة تقنية مسبقة لدى المشاركين.

▪  تشرح التخطيط والذكاء الاصطناعي معاً بصورة عملية.

▪  تركّز على الذكاء الاصطناعي كشريك تفكير لا كبديل عن الإنسان.

▪  تساعد على اختصار وقت إعداد الخطة دون التضحية بجودة التفكير.

▪  تعمّق قدرة المشاركين على التحليل، وتوليد البدائل، واختبار الفرضيات.

▪  تقدّم مكتبة أوامر عملية يمكن استخدامها مباشرة بعد الدورة.

▪  تربط بين التشخيص، والبوصلة، والأهداف، والمبادرات.

▪  تنتهي بفهم عملي لكيفية بناء مسودة خطة استراتيجية متماسكة وقابلة للمراجعة.

تنويه

تتطور هذه الدورة باستمرار، تماماً كما يتطور الذكاء الاصطناعي وتتطور ممارسات التخطيط في المؤسسات. لذلك قد تخضع بعض التطبيقات والأمثلة والأدوات للتحديث المستمر، بما يضمن أن يحصل المشاركون على محتوى عملي حديث، قابل للتطبيق، ومرتبط بواقع العمل.

الخاتمة

الذكاء الاصطناعي لا يصنع الاستراتيجية وحده، ولا يعرف هوية المؤسسة وطموحها كما يعرفها قادتها. لكنه يستطيع أن يكون شريكاً قوياً في توسيع التفكير، وتسريع التحليل، وتوليد البدائل، وتحسين الصياغة، وكشف الفجوات.

في هذه الدورة، ينتقل المشارك من استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة عابرة إلى توظيفه كرفيق منهجي في رحلة التخطيط: من فهم الواقع، إلى بناء البوصلة، إلى صياغة الأهداف، إلى تصميم المبادرات، إلى إنتاج خطة أكثر وضوحاً وترابطاً.