برنامج عملي يزود المشاركن بالكفاءات الأساسية لتصميم سلسلة القيمة والميزة التنافسية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في قطاعات العمل الأساسية
مع تطبيقات عملية لبعض استخدامات أدوات الذكاء الاصطناعي في ممارسات تصميم القيمة التنافسية وسلسلة القيمة
التاريخ:
04- 05 مايو (بث مباشر عبر برنامج زووم ومسجلة للمشاهدة لاحقاً)
التوقيت:
من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)
قيمة الاشتراك:
خصم التسجيل المبكر 190$ (شاملة المادة التدريبية وشهادة حضور إلكترونية) بدلاً من 250$
عن البرنامج :
المحور الأول:تحليل وتحديد سلسلة القيمة:
ينظر تحليل سلسلة القيمة إلى عمليات نموذج العمل على مستوى دقيق ، بدلاً من الشركة ككل ، لتحديد المكان الذي يمكن إضافة القيمة إليه.أو تطويره أو تعديله .
ضمن إطار عمل تحليل سلسلة القيمة ، الذي وصفه مايكل بورتر لأول مرة في عام 1985 ، تحدد الشركات أنشطة الأعمال الأساسية والداعمة التي تساهم في منتجها النهائي ، وتصور كل خطوة من خطوات الإنتاج ، من الفكرة إلى التسليم. ثم يقومون بتحليل هذه الأنشطة لتحديد المكان الذي يمكن أن يوفر فيه العمل المال ، أو يزيد من الكفاءة ، أو يزيد من عوامل التفاضل.
فوائد تحليل سلسلة القيمة:
الهدف من تحليل سلسلة القيمة هو معرفة كيفية إنشاء أقصى قيمة للعمل وللعملاء بأقل تكلفة. بدون الحصول على رؤية واضحة لكل نشاط في شركة ما ، فإن التوصيات الخاصة بأي تحسينات تستند فقط إلى التخمين. وعلميا ، بدون إجراء تحليل لسلسلة القيمة ، من الصعب تحديد ما إذا كانت التغييرات ستضيف قيمة تجارية ذات مغزى .
آلية التنفيذ:
ننفذ تحليل وتصميم القيمة الخاصة من تصميم سلسلة القيمة عبر المخططات المعتمدة لتصميم تسلسل القيمة وفق منهجية مايكل بورتر التي تراع :
- تحديد الأنشطة الأساسية : لوجستيات – عمليات – تسويق – توريد – تطوير الخ
- تحليل الأنشطة الداعمة
- تصميم شكل أولي للعمليات الأساسية للشركة .( علمية تحديد نطاق التركيز الخاص بالشركة )
- يتم تطبيق تحليل وتحديد سلسلة القيمة ضمن التمرين العملي لبرنامج التنافسية .
المحور الثاني :تصميم الميزة التنافسية :
يمكن أن نعرف تصميم الميزة التنافسية بشكل عملي بأنها العوامل التي تساعد على تشكيل الموقف المفضل الذي تسعىإليه المنظمة لكي ربحية واستدامة وفق تموضعها المناسب في السوق.
وضعت استراتيجيات الميزة التنافسية لأول مرة من قبل مايكل بورتر في عام 1985 في كتابه "الميزة التنافسية: ابتكار ودعم الأداء المتفوق".حيث قام بورتر بتسمية الاستراتيجيات العامة "قيادة التكلفة" "التمايز" ، "التركيز" ضمن نطاقات عمل محددة .
آلية التنفيذ:
- التعرف على الاستراتيجيات الأساسية.
- تحديد نطاق استراتيجيات التمايز، استراتيجيات التركيز
- تحديد معايير استخدام الاستراتيجية المناسبة للعمل
عند تطبيق تحليل سلسلة القيمة والميزة التنافسية يكون المشارك قادرا على :
- تطوير نماذج عمل الشركة ومنتجاتها وخدماتها بطريقة علمية وعملية .
- ربط التوجه الاستراتيجي للشركة ( الصغيرة أو المتوسطة ) بآليات عمل واضحة.
- اتخاذ قرار التطوير بطريقة أكثر فعالية .
- نموذج عمل تدريب البرنامج
o صميم تجربة التعلم
o أورق عمل مساعدة لتطوير المفاهيم من خلال التمرين العملي للبرنامج
o مادة علمية مساندة لورش مختبر التنافسية