صناعة المستشار المحترف في عصر الذكاء الاصطناعي- بث مباشر

التاريخ:

10- 14 مايو (بث مباشر عبر برنامج زووم)

التوقيت: 

من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

قيمة الاشتراك: 

خصم التسجيل المبكر 490$  (شاملة المادة التدريبية وشهادة حضور إلكترونية) حتى 04 مايو بدلاً من 690$

مقدمة:

ليست الاستشارة مجرد تقديم رأي خبير أو إعداد تقرير تشخيصي، بل هي عملية مؤسسية متكاملة تبدأ بفهم عميق لحاجات العميل المعلنة والحقيقية، مروراً بالتشخيص والتحليل وبناء نطاق العمل، وانتهاءً بتصميم الحلول وتنفيذها وقياس أثرها.

وفي ظل التحولات الرقمية المتسارعة وصعود تقنيات الذكاء الاصطناعي، تغيّرت معايير التميّز في العمل الاستشاري؛ فلم يعد التفوق في امتلاك الخبرة والمعلومات فحسب، بل في امتلاك منهجية واضحة، وإدارة عملية استشارية متكاملة بسلاسة، مع توظيف الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لرفع جودة المخرجات وتسريع الإنجاز وضبط الاتساق.

هذا البرنامج يصنع المستشار المحترف بوصفه قائداً لعملية استشارية مؤسسية، وقادراً على إدارة التعاقد والتنفيذ والجودة، وبناء عروض احترافية، وتوظيف الذكاء الاصطناعي بصورة أخلاقية ومهنية لتعزيز القيمة المقدمة للعميل.

الهدف الرئيسي للبرنامج

تمكين المشاركين من الفهم العميق للاستشارات، وقيادة العملية الاستشارية باحتراف عبر توظيف قدرات الذكاء الاصطناعي وأدواته لرفع كفاءة الاستشارة، وإتقان التشخيص الأولي، وتحسين القيمة المضافة للعميل، وبناء العروض بأنواعها والتسعير وإعداد العقود ومتابعة التنفيذ وقياس الأثر، واستخدام الذكاء الاصطناعي في جميع مراحل الاستشارة لتعزيز الجودة وتحقيق التفوق والاستدامة.

الأهداف التفصيلية

بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:

1. استيعاب طبيعة العمل الاستشاري كمنظومة متكاملة وأخلاقياته ومعايير جودته.
2. فهم الإمكانيات الهائلة للذكاء الاصطناعي التي يمكن توظيفها في مهنة الاستشارات.
3. بناء جدارات المستشار القائد في التشخيص واكتشاف حاجات العميل الحقيقية ومن ثم التصميم والإقناع وإدارة العلاقة مع العميل.
4. إعداد العروض الاستشارية الفنية والمالية بصورة احترافية، وتطبيق منهجيات متنوعة لتسعير الخدمات الاستشارية.
5. إدارة التعاقدات والتعامل مع تحديات التنفيذ واختلاف التوقعات وقيادة التغيير.
6. التعرف على مجالات الاستشارات الرئيسية والطرق الفعالة التي يمكن للذكاء الاصطناعي إحداث نقلات مميزة فيها.
7. توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في مراحل العمل الاستشاري المختلفة ضمن ضوابط مهنية وأخلاقية واضحة.

محاور البرنامج

أولاً: مقدمات ومفاهيم تأسيسية

• مفهوم العمل الاستشاري وطبيعته وأنواع الاستشارات.
• أدوار وجدارات المستشار في قيادة المنظومة الاستشارية.
• أخلاقيات العمل الاستشاري وحماية الخصوصية وتجنب تضارب المصالح.
• الفرص والتحديات التي يواجهها المستشارون في عصر الذكاء الاصطناعي.
• بناء نظام استشاري مدعوم بالذكاء الاصطناعي كمساعد قوي وعضو فريق متميز في ظل التحولات الرقمية المتسارعة.

ثانياً: التمهيد للعملية الاستشارية وفهم حاجات العميل

• الاستكشاف الأولي وفهم السياق المؤسسي وحاجات أصحاب المصلحة.
• تحويل الرغبات العامة إلى مشكلات محددة قابلة للتعريف والمعالجة.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تجميع المعطيات واستطلاع الآراء وتلخيص المقابلات وبناء الفرضيات الأولية.
• تطوير منهجية العمل الاستشاري ومزاياها.
• تحديد العوائد المتوقعة ومؤشرات النجاح وصياغة نطاق العمل بصورة دقيقة ومنضبطة.

ثالثاً: العروض الاستشارية وإدارة النطاق والتسعير

• العرض التقديمي الأولي والاتفاق على نطاق العمل.
• إعداد العرض الفني والمالي الرسمي ومكوناته الأساسية.
• تحويل نتائج التشخيص إلى مخرجات واضحة وخطة تنفيذية.
• منهجيات تسعير الخدمات الاستشارية: بالتكلفة، بالقيمة، أو النماذج الهجينة.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في إعداد الجدول الزمني وتقدير الموازنات، نمذجة السيناريوهات ومقارنة البدائل، بناء الجداول التقديرية ورسم المسارات الحرجة، دراسات الحساسية، وغيرها..

رابعاً: إدارة التنفيذ الفعال للمشروع الاستشاري

• هيكلة فريق المشروع وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
• إدارة التعديلات على نطاق العمل وضبط الانحرافات.
• ضمان الجودة ومراجعة المخرجات وتوثيقها.
• توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في متابعة الأداء، وإعداد التقارير، وتحليل الانحرافات.

خامساً: أدوات المستشار المحترف وأطر العمل المنهجية

• منهجيات التشخيص والتحليل النوعي والكمّي.
• التفكير الإبداعي وحل المشكلات المعقدة.
• اتخاذ القرار في البيئات المتغيرة والمتشابكة.
• بناء السيناريوهات والمحاكاة وتقدير الاحتمالات.
• تقدير حجم السوق ودراسة الجدوى وتقدير القيمة.
• استخدام أطر عمل منظمة في تحليل القضايا وتصميم التدخلات.
• هندسة الأوامر للذكاء الاصطناعي وبناء وكلاء الذكاء الاصطناعي المساعدين

سادساً: دليلك المختصر للاستشارات في المجالات الرئيسية

• الاستشارات الاستراتيجية والتحول المؤسسي: التأسيس، إعادة التوجه، الخطط، إعادة الهيكلة.
• استشارات الموارد البشرية: الهياكل، الوصف الوظيفي، الصلاحيات، الأنظمة والتحفيز.
• الاستشارات المالية: دراسات الجدوى وخطط الأعمال، التقييم، الفحص النافي للجهالة.
• استشارات التشغيل وسلاسل الإمداد: تحليل العمليات، قياس الأداء، السياسات والضوابط.
• إمكانيات الذكاء الاصطناعي في خدمة كل ما سبق كمضاعف لقدرات المستشارين.

الفئة المستهدفة

• المستشارون المستقلون وأصحاب الخبرات التخصصية الراغبون في تطوير احترافهم.
• الخبراء والمدربون الساعون إلى دخول عالم الاستشارات.
• المستشارون الداخليون في المؤسسات والشركات.
• القيادات والمدراء في المستويات المتوسطة والمتقدمة.
• المرشحون من الجهات الحكومية أو الخاصة لتأهيلهم للعمل الاستشاري.
• الحاصلون على درجات علمية في الإدارة والأعمال.
• الطموحون والراغبون في تحويل معارفهم ومهاراتهم إلى ممارسات احترافية.

منهجية البرنامج

• إطار نظري تأصيلي تفاعلي يوضح المفاهيم والمنهجيات.
• تطبيقات عملية لبناء نطاق عمل وعرض استشاري وخطة تنفيذ.
• تمارين فردية وجماعية ومحاكاة لمشاريع استشارية متكاملة.
• دراسة حالات واقعية وتحليل تحديات تنفيذية.
• تدريب عملي على استخدام أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي في السياق الاستشاري.
• استعراض أدلة مختصرة ونماذج أعمال استشارية متنوعة.
• مشروع تخرّج (Capstone) لكل مشارك.

 لتحميل البروشور من هنا