مختبر التنافسية
ورشة عمل تساعد في تطوير الاستراتيجية للشركات الناشئة والصغيرة لبناء التوجه مع المرونة اللازمة للتكيف مع المتغيرات
مع تطبيقات عملية لبعض استخدامات أدوات الذكاء الاصطناعي في تصميم الاستراتيجيات المرنة
التاريخ:
19- 20 إبريل (بث مباشر عبر برنامج زووم ومسجلة للمشاهدة لاحقاً)
التوقيت:
من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)
قيمة الاشتراك:
خصم التسجيل المبكر 190$ (شاملة المادة التدريبية وشهادة حضور إلكترونية) بدلاً من 250$
عن الورشة:
التحدي:
من الناحية الافتراضية غالبًا ما يرى قادة الشركات الناشئة والصغيرة أهمية السعي إلى مسار محدد بوضوح يتم تحديده مسبقًا بشكل منهجي، وهو ما توفره الاستراتيجات الكلاسكية التي تحقق الغاية المرجوة منها لكن في الواقع فإن قادة الشركات في حاجة ماسة إلى استراتيجيات تحدد ما ستفعله مشاريعهم وما لن تفعله للاستفادة من الموارد وتحديد الأفكار التي ينبغي متابعتها، وتقييم التجارب. وتلقي التغذية الراجعة من العملاء والأسواق والتعديل المستمر بناء علي هذه البيانات وهذا ما قد لاتحققه الاستراتيجات الصلبة
الحل: تصميم استراتيجية تجمع بين التوجه والمرونة:
فالأعمال اليوم تحتاج إلى دمج استراتيجية تجمع بين مزايا الاستراتيجية التي تجدد التوجه بناءا علي عمليات تحليلة متقدمة تأخذ بحسبانها كل متطلبات الصناعة، وبين الممارسات المرنة التي تعزز التكرار والممارسات غير النمطية في هم نماذج الأعمال واختبارها وتلقي التغذية الراجعة وتحليل متطلبات الأسواق مما يساعد في بناء الشركة لقدرات جديدة وتراجع الاستراتيجية الأصلية استجابةً لما تتعلمه.
محاور الورشة :
تشكل ورشة تصميم الاستراتيجيات المرنة مدخلا أساسيا لقادة الشركات الناشئة والصغيرة في تطوير ممارسات التوجه الاستراتيجي للمؤسسة من خلال تطبيق نموذج الاستراتيجية المرنة:
المحور الأول :المبادئ الأربع لنجاح الممارسات الاستراتيجية :
- الفرصة: والتي تحقق معيارا لقابلية للتطبيق
- التركيز: على أهم ما تحقق به المؤسسة التركيز
- الموائمة: لكل العمليات التي توفر الجهود والموارد
- الالتزام: في التركيز على أهم الأهداف الأساسية
المحور الثاني : الممارسات الخمس في الاستراتيجية المرنة :
- تحديد الرؤية
- التحليل الاستراتيجي
- اختيار الاستراتيجية الأساسية
- التعلم والاختبار وتلقي التغذية الراجعة
- إعادة تصميم الاستراتيجية للموائمة مع المستجدات ( ممارسات اللين ) .
تركز الاستراتيجية المرنة على المكونات الرئيسية لهذا النموذج تشمل:
- التجريب المتكرر (Iterative Experimentation): إجراء تجارب سريعة لاختبار فرضيات العمل وتصحيح المسار حسب النتائج.
- التركيز على القيمة (Value Focus): تحديد وتعزيز الأنشطة التي تضيف قيمة حقيقية للعملاء.
- التكيف المستمر (Continuous Adaptation): الاستجابة السريعة للتغيرات في السوق والبيئة.
- التعلم التنظيمي (Organizational Learning): تطوير ثقافة التعلم المستمر داخل المنظمة لتحسين الأداء.
نموذج عمل تدريب البرنامج :
o تصميم تجربة التعلم وفق الخطوات التالية :
o أورق عمل مساعدة لتطوير المفاهيم من خلال التمرين العملي للبرنامج
o مادة علمية مساندة لنموذج الاستراتيجية المرنة .
عند تطبيق نموذج الاستراتيجية المرنة يكون المشارك قادرا على :
- تصميم اتجاه عملي للمؤسسة مع مراعاه متغيرات الأسواق المستهدفة .
- التحقق من التعامل مع متغيرات تصميم الاتجاهات الاستراتيجية
- تطوير ممارسات تصميم المنتجات أو الخدمات وفق ممارسات الاستراتيجية اللينة ،
من يشارك في البرنامج :
- قادة ومدراء المؤسسات الناشئة والصغيرة والمتوسطة
- العاملون في مجال تطوير المنتجات والخدمات للمؤسسات
- مسؤولو فرق تطوير الأعمال
- آعضاء فرق التخطيط المؤسسي
- طلاب إدارة الأعمال ( المستوى المتخصص )
- جميع المشاركين تنطبق عليهم الخبرة والممارسة الإدارية ما لا يقل عن خمس سنوات .