د.عبدالله جودت

المدرب

د.عبدالله جودت

التصنيفات

الإدارة
$490.00

التاريخ:

29 نوفمبر- 02 ديسمبر(بث مباشر عبر برنامج زووم ومسجلة للمشاهدة لاحقاً)

التوقيت: 

من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

قيمة الاشتراك: 

خصم التسجيل المبكر 490$  بدلاً من 590$

 

مقدمة:

في عالم تتسارع فيه التحولات التقنية والاقتصادية والاجتماعية وتتشابك فيه القوى المتنوعة، وتتعامل فيه المنظمات مع بيئات يسودها التعقيد والتشابك وعدم اليقين والغموض، لم يعد "التخطيط طويل المدى" كافيًا إذا لم يُدعَم بعقلية تفكيرٍ استراتيجية متقدة، تكون قادرة على قراءة الأنماط، واستشعار الإشارات الضعيفة، وربط الجزئيات بالصورة الكبرى؛ وبقيادةٍ استشرافية تترجم الرؤى المستقبلية إلى خياراتٍ قابلةٍ للتنفيذ ضمن خارطة طريق مرنة ورشيقة.

التفكير الاستراتيجي هو مهارة ذهنية تجمع بين بصيرة بعيدة المدى، ونفسٍ نقدي تطويري، واستدلال تحليلي، وخيال ابتكاري، أما القيادة الاستشرافية فهي القدرة على "الغوص" في المستقبل عبر رصد الاتجاهات وتفسيرها وصياغة سيناريوهات متعددة ذات اتساق واحتماليات متنوعة، تمهيدا لاتخاذ قرارات رشيدة تسهم بشكل فعال في تحضير المؤسسات وتهيئتها للتحولات اللازمة لمستقبل أفضل مرغوب.

تسعى هذه الدورة لتزويد القادة والمديرين والمستشارين والمهتمين بمستقبل مؤسساتهم بأحدث أدوات التفكير العميق والتحليل الاستراتيجي والاستشراف المنهجي، وتمكنهم من تحويل التحديات الغامضة إلى فرص ملموسة ومشاريع قابلة للتحقيق.

التفكير الاستراتيجي والقيادة الاستشرافية يقدمها الخبير والمستشار الاستراتيجي د. عبدالله جودت.

مستوى الدورة: متوسط/ متقدم

لغة الدورة: العربية

أيام/ ساعات: 12 ساعة 

 

أهداف الدورة

الهدف العام:

تمكين المشاركين من تطوير عقلية تفكير استراتيجية استشرافية قادرة على قراءة المتغيرات وتفسير الاتجاهات وصناعة خياراتٍ مبتكرة، ومن ثم تحويل هذه الرؤى إلى خططٍ قابلة للتنفيذ والقياس بما يحقق التميز والاستدامة.

الأهداف التفصيلية:

  • التعرّف على المفاهيم الجوهرية للتفكير الاستراتيجي ومبادئ القيادة الاستشرافية.
  • اكتساب مهارة التفكير الاستراتيجي بعيد المدى وربط الأحداث الحالية باتجاهات المستقبل.
  • تطوير المهارات الأساسية والأدوات العملية لتطبيق التفكير الاستراتيجي في المؤسسات.
  • التمكن من أدوات تحليل الاتجاهات المستقبلية واكتساب مهارة التنبؤ بالمخاطر والفرص وصياغة الاستجابات الاستراتيجية لها.
  • تطوير القدرة على بناء سيناريوهات مستقبلية متعددة للمؤسسات وتحديد احتمالياتها والموازنة بينها.
  • توظيف البيانات الضخمة والمؤشرات النوعية والكمية والـ AIلتوجيه القرارات الاستراتيجية.
  •  بناء الجدارات الشخصية اللازمة والضرورية للقيادة الاستشرافية الفعالة.

المحاور الرئيسية للدورة:

المحور الأول: مقدمات تأسيسية في التفكير والقيادة الاستراتيجية

  • مفهوم التفكير الاستراتيجي وأركانه الأساسية.
  • خصائص القائد الاستراتيجي والاستشرافي.
  • الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية.
  • مفهوم الاستشراف وأهميته في الإدارة الحديثة.
  • الاتجاهات العالمية في الاستشراف المؤسسي.

المحور الثاني: مهارات ومنهجيات التفكير الاستراتيجي

  • مهارات التفكير الاستراتيجي (التفكير النقدي، التحليل وتحدي الافتراضات، التكيف، الابتكار والإبداع، التعلم المستمر..).
  • أدوات التفكير والتحليل الاستراتيجيومنهجياته المختلفة.
  • التفكير الابتكاري وصناعة الفرضيات المستقبلية.
  •  وسائل وطرق تنمية التفكير الاستراتيجي.

المحور الثالث: الاستشراف وصناعة المستقبل

  • استراتيجيات الرصد المبكر للإشارات والاتجاهات ومسح الآفاق.
  • رسم المستقبلات بأشكالها المتعددة عبر مخروط المستقبل.
  • أسس بناء السيناريوهات المستقبليةوالترجيح بينها.
  • بناء وتطوير "عجلة المستقبل" وتأثيراتها المختلفة.
  • منهجيات "الآفاق الثلاثة" المختلفة وتوظيفها في بناء المستقبل المرغوب.
  • منهجيات مرتبطة بالاستشراف مثل ديلفي وتحليل الطبقات CLA وغيرها.

المحور الرابع: من الرؤية الاستشرافية إلى الفعل: التحويل الاستراتيجي

  • ترجمة الرؤية المستقبلية إلى خطط تنفيذية.
  • الارتداد من المستقبل أو Backcasting.
  • قيادة التغيير والتحول المؤسسي المستقبلي.
  • الإدارة الاستراتيجية وتعزيز الرشاقة المؤسسية.
  • مؤشرات الأداء المستقبلية.

 

المحور الخامس: توظيف واستثمار الذكاء الاصطناعي AI في الاستشراف المستقبلي

  • موزع على المحورين الثالث والرابع.

الفئات المستهدفة من الدورة

  • أعضاء مجالس الإدارات
  •  المدراء العامون والرؤساء التنفيذيون
  • مدراء أقسام ولجان التخطيط الاستراتيجي
  • مدراء وأعضاء إدارات البحث والتطوير المؤسسي
  • مدراء التطوير والدعم والتحول التقني
  • مدراء الموارد البشرية وإدارة المواهب

منهجية التدريب:

  •         عروض تقديمية تفاعلية.
  •         دراسات حالات ومحاكاة.
  •         مهام وتمارين وتحديات فردية.
  •         مناقشات وتطبيقات جماعية.
  •         مشروعات تمثيلية يعدها المشاركون.

ما يحصل عليه المتدرب:

  •         المادة التدريبية والعروض التقديمية.
  •         شهادة معتمدة من الإبداع الخليجي.

يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر إلكترونية 

د.عبدالله جودت

د.عبدالله جودت

خبير التخطيط الاستراتيجي ومستشار في إدارة المشاريع
  • خبير التخطيط الاستراتيجي والاتصال، والمستشار المحترف في مجال إدارة المشاريع والموارد البشرية والبناء الإداري والمالي للمؤسسات بـأنواعها المختلفة
  • عضو مؤسس في مجموعة من المشاريع والشركات والهيئات مثل شركة الميزان القابضة، وجائزة الشارقة للاتصال الحكومي، قناة الرسالة الفضائية، شركة ميديا ماسترو برو وغيرها الكثير في القطاعين غير الربحي والتجاري
  • قدم خدماته الاستشارية الاحترافية لجملة من الشخصيات والمؤسسات الإقليمية والعالمية، وساهم في تأسيس وتطوير استراتيجيات مجموعة من المشاريع المتنوعة في بريطانيا وتركيا والإمارات والسعودية وقطر ولبنان واليمن ومصر والشمال الأفريقي
  • مدرب معتمد في مجال التخطيط الاستراتيجي، استراتيجيات الاتصال والتأثير الإعلامي، إنشاء وتأسيس المشاريع، إدارة رأس المال البشري وفي فنون الاستشارات المحترفة
  • محاضر ومتحدث رئيسي ومعقب في العديد من الملتقيات والمنتديات الإقليمية والعربية ورئيس لعدة لجان علمية ولجان تحكيم في مؤتمرات ومهرجانات إقليمية وعرب

دورات مشابهة