المنهج المتكامل للتخطيط الاستراتيجي

تتضمن الدورة:

• 35 فيديو شرح تدريبي
• 7 فيديو جرافيك
• 29 اختبار وتطبيق
• حالة دراسية عملية
• عرض بوربوينت
• شهادة حضور إلكترونية

مدة الدورة: 9 ساعات

مزايا الدورة: 

• إمكانية الاشتراك بالدورة وحضورها من أي مكان بالعالم
• ليس لها وقت محدد للبدء
• إمكانية متابعة الدورة على فترات متقطعة
• إمكانية إعادة المشاهدة والمراجعة مرات عديدة
• الدورة تبقى متاحة في حساب المشترك مدى الحياة

عند إنهاء الدورة ستحصل على: 

• شهادة حضور الكترونية
• عرض البوربوينت

محاور الدورة:

• إحصاءات
  
• أولاً: الجانب النظري من التخطيط الاستراتيجي
  • الجزء الأول
    • مفاهيم ومبادئ
    • المراحل التاريخية للتخطيط الاستراتيجي
    • مشاركة الأفراد
    • أثر البيئة على الخطة الاستراتيجية
    • حجم المنظمة
    • دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي
  • الجزء الثاني
    • الاتجاهات الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي
    • مهارات التفكير الاستراتيجي
• ثانياً: الجانب العملي من التخطيط الاستراتيجي
  • نموذج سويدان - رباعيات التخطيط الاستراتيجي
    • الباب الأول: الاستعداد للتخطيط
      • يتضمن 11 تمرين
        • تمرين التقييم
          • هل تحتاج منظمتك لخطة استراتيجية؟
          • مواصفات الخطة الاستراتيجية الجيدة
          • الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي
          • السلوك القيادي الفعال
          • البيئة غير المناسبة للتخطيط الاستراتيجي
          • ما ليس من الاستراتيجية
      • • تمرين المصطلحات العلمية
        • تمرين فروق
        • تمرين عناصر التخطيط الاستراتيجي
        • تمرين التخطيط للتخطيط
        • تمرين الثقافة والقيم
    • الباب الثاني: التحليل الأساسي
    • يتضمن 8 تمارين
      
      • حالة دراسية: شركة الانسجام 
      • الفصل الأول: جمع وتحليل المعلومات
      • الفصل الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
        • أولاً: تحليل البيئة الداخلية
        • ثانياً: تحليل البيئة الخارجية
          • 1- القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر
          • 2- طريقة PESTEL
      • الفصل الثالث: طرق تحليل المنظمات
        • أولاً: المزية التنافسية
        • ثانياً: مصفوفة الحصة والنمو
        • ثالثاً: SWOT
        • رابعاً: المقارنة بالأفضل
      • الفصل الرابع: طرق تحليل المنتجات
        • الطريقة الأولى: مصفوفة جنرال الكتريك
        • الطريقة الثانية: الاستراتيجيات الرئيسية والفرعية
        • الطريقة الثالثة: مصفوفة آنسوف
    • الباب الثالث: الخطة الاستراتيجية
    • يتضمن 6 تمارين
      
      • أولاً: الرؤية
        
      • ثانياً: الرسالة
        
      • ثالثاً: الأهداف والمؤشرات وبطاقات الأداء المتوازن
        
        • صياغة الأهداف بطريقة SMART
          
        • مؤشرات الأداء الرئيسية
          
      • رابعاً: الهيكل الاستراتيجي
        
    • الباب الرابع: التنفيذ والمتابعة
    • يتضمن 4 تمارين
      
      • الفروق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
      • الفصل الأول: التنفيذ
        • الخطوة الأولى: تحليل الواقع
        • الخطوة الثانية: تحليل الفجوات
        • الخطوة الثالثة: توزيع المهام
        • الخطوة الرابعة: كتابة خطة العمل
          
      • الفصل الثاني: المتابعة
        • أولاً: دورية المتابعة
        • ثانياً: تدقيق الأداء
      • الفصل الثالث: الحكومات والجهات غير الربحية
        • أولاً: الجهات الحكومية
        • ثانياً: الجهات الخيرية والنفع العام
      • الفصل الرابع: التقييم الاستراتيجي للمشاريع
      • ملخص الخطة الاستراتيجية

السيرة الذاتية للمدرب:

د. طارق السويدان – الكويت

• دكتوراه في هندسة البترول من جامعة تلسا / أوكلاهوما / الولايات المتحدة مع مرتبة الشرف 1990
• مدير عام قناة الرسالة منذ عام 2004 وحتى 2013
• رئيس مجلس إدارة مجموعة الإبداع
• رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الخليجي للاستشارات الإدارية والاقتصادية منذ عام 1992 وحتى الآن
• رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الفكري للنشر والتوزيع 2005 وحتى الآن
• رئيس مجلس إدارة شركة Media Masters للإنتاج الفني منذ عام 2013 وحتى الأن
• رئيس مركز الرواد للتدريب القيادي للشباب منذ عام 2002
• مؤسس أربعة مراكز لإعداد القادة (سياسي، إعلامي، مفكر، رموز)
• مدير أكاديمية الإبداع الأمريكية منذ عام 1997 وحتى 2001
• مؤلف 72 كتاباً في الإدارة والقيادة والتخطيط والإبداع والفكر والشريعة والتاريخ وغيرها
• مؤلف أكثر من 80 مقياساً وتمريناً للمهارات الإدارية والقيادية والإبداع والتغيير والقوة والنفوذ وغيرها
• معد ومقدم لمئات الحلقات التلفزيونية والإذاعية في مجالات الإسلام والتاريخ والقيادة وغيرها
• مدرب محترف في المجالات الإدارية والقيادية والتخطيط والتغيير والإبداع
• ساهم في إعداد أكثر من 70 خطة استراتيجية للمنظمات الحكومية والشركات والجهات الخيرية
• أسس أكثر من 80 شركة ومنظمة وجمعية ومركزاً قيادياً
• له تواجد فعال في وسائل الإعلام الحديث والتواصل الاجتماعي