المدرب د.طارق السويدان التصنيفات الإدارة التقييمات (34) $299.00 تشغيل المقدمة مقدمة: المنهج المتكامل للتخطيط الاستراتيجي عن الدورة المحتويات المدرب التقييمات تتضمن الدورة: 35 فيديو شرح تدريبي 7 فيديو جرافيك 29 اختبار وتطبيق حالة دراسية عملية عرض بوربوينت شهادة حضور إلكترونية مدة الدورة: 9 ساعات مزايا الدورة: إمكانية الاشتراك بالدورة وحضورها من أي مكان بالعالم ليس لها وقت محدد للبدء إمكانية متابعة الدورة على فترات متقطعة إمكانية إعادة المشاهدة والمراجعة مرات عديدة الدورة تبقى متاحة في حساب المشترك مدى الحياة عند إنهاء الدورة ستحصل على: شهادة حضور الكترونية عرض البوربوينت محاور الدورة: إحصاءات أولاً: الجانب النظري من التخطيط الاستراتيجي الجزء الأول مفاهيم ومبادئ المراحل التاريخية للتخطيط الاستراتيجي مشاركة الأفراد أثر البيئة على الخطة الاستراتيجية حجم المنظمة دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي الجزء الثاني الاتجاهات الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي مهارات التفكير الاستراتيجي ثانياً: الجانب العملي من التخطيط الاستراتيجي نموذج سويدان - رباعيات التخطيط الاستراتيجي الباب الأول: الاستعداد للتخطيط يتضمن 11 تمرين تمرين التقييم هل تحتاج منظمتك لخطة استراتيجية؟ مواصفات الخطة الاستراتيجية الجيدة الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي السلوك القيادي الفعال البيئة غير المناسبة للتخطيط الاستراتيجي ما ليس من الاستراتيجية تمرين المصطلحات العلمية تمرين فروق تمرين عناصر التخطيط الاستراتيجي تمرين التخطيط للتخطيط تمرين الثقافة والقيم الباب الثاني: التحليل الأساسي يتضمن 8 تمارين حالة دراسية: شركة الانسجام الفصل الأول: جمع وتحليل المعلومات الفصل الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية أولاً: تحليل البيئة الداخلية ثانياً: تحليل البيئة الخارجية 1- القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر 2- طريقة PESTEL الفصل الثالث: طرق تحليل المنظمات أولاً: المزية التنافسية ثانياً: مصفوفة الحصة والنمو ثالثاً: SWOT رابعاً: المقارنة بالأفضل الفصل الرابع: طرق تحليل المنتجات الطريقة الأولى: مصفوفة جنرال الكتريك الطريقة الثانية: الاستراتيجيات الرئيسية والفرعية الطريقة الثالثة: مصفوفة آنسوف الباب الثالث: الخطة الاستراتيجية يتضمن 6 تمارين أولاً: الرؤية ثانياً: الرسالة ثالثاً: الأهداف والمؤشرات وبطاقات الأداء المتوازن صياغة الأهداف بطريقة SMART مؤشرات الأداء الرئيسية رابعاً: الهيكل الاستراتيجي الباب الرابع: التنفيذ والمتابعة يتضمن 4 تمارين الفروق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي الفصل الأول: التنفيذ الخطوة الأولى: تحليل الواقع الخطوة الثانية: تحليل الفجوات الخطوة الثالثة: توزيع المهام الخطوة الرابعة: كتابة خطة العمل الفصل الثاني: المتابعة أولاً: دورية المتابعة ثانياً: تدقيق الأداء الفصل الثالث: الحكومات والجهات غير الربحية أولاً: الجهات الحكومية ثانياً: الجهات الخيرية والنفع العام الفصل الرابع: التقييم الاستراتيجي للمشاريع ملخص الخطة الاستراتيجية السيرة الذاتية للمدرب: د. طارق السويدان – الكويت دكتوراه في هندسة البترول من جامعة تلسا / أوكلاهوما / الولايات المتحدة مع مرتبة الشرف 1990 مدير عام قناة الرسالة منذ عام 2004 وحتى 2013 رئيس مجلس إدارة مجموعة الإبداع رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الخليجي للاستشارات الإدارية والاقتصادية منذ عام 1992 وحتى الآن رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الفكري للنشر والتوزيع 2005 وحتى الآن رئيس مجلس إدارة شركة Media Masters للإنتاج الفني منذ عام 2013 وحتى الأن رئيس مركز الرواد للتدريب القيادي للشباب منذ عام 2002 مؤسس أربعة مراكز لإعداد القادة (سياسي، إعلامي، مفكر، رموز) مدير أكاديمية الإبداع الأمريكية منذ عام 1997 وحتى 2001 مؤلف 72 كتاباً في الإدارة والقيادة والتخطيط والإبداع والفكر والشريعة والتاريخ وغيرها مؤلف أكثر من 80 مقياساً وتمريناً للمهارات الإدارية والقيادية والإبداع والتغيير والقوة والنفوذ وغيرها معد ومقدم لمئات الحلقات التلفزيونية والإذاعية في مجالات الإسلام والتاريخ والقيادة وغيرها مدرب محترف في المجالات الإدارية والقيادية والتخطيط والتغيير والإبداع ساهم في إعداد أكثر من 70 خطة استراتيجية للمنظمات الحكومية والشركات والجهات الخيرية أسس أكثر من 80 شركة ومنظمة وجمعية ومركزاً قيادياً له تواجد فعال في وسائل الإعلام الحديث والتواصل الاجتماعي تعليمات التعريف بالدورة شرح تمرين الإحصاءات تمرين إحصاءات حول واقع التخطيط الاستراتيجي تمرين الأدوات الإدارية أولاً: الجانب النظري من التخطيط الاستراتيجي الجزء الأول مفاهيم ومبادئ المراحل التاريخية للتخطيط الاستراتيجي مشاركة الأفراد أثر البيئة على الخطة الاستراتيجية حجم المنظمة دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي الجزء الثاني الاتجاهات الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي تابع مهارات التفكير الاستراتيجي ثانياً: الجانب العملي من التخطيط الاستراتيجي مقدمات نموذج سويدان - رباعيات التخطيط الاستراتيجي الباب الأول: الاستعداد للتخطيط شرح تمرين التقييم لوضعك الحالي تمرين التقييم هل تحتاج منظمتك لخطة استراتيجية؟ مواصفات الخطة الاستراتيجية الجيدة تعليق الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي تعليق السلوك القيادي الفعال تعليق البيئة غير المناسبة للتخطيط الاستراتيجي تعليق ما ليس من الاستراتيجية شرح تمرين المصطلحات العلمية المصطلحات العلمية فروق عناصر التخطيط الاستراتيجي شرح تمرين التخطيط للتخطيط تمرين التخطيط للتخطيط شرح تمرين الثقافة والقيم تمرين الثقافة والقيم الباب الثاني: التحليل الأساسي مدخل للباب الثاني ( حالة دراسية: شركة الانسجام ) الفصل الأول: جمع وتحليل المعلومات الفصل الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية أولاً: تحليل البيئة الداخلية جدول تحليل البيئة الداخلية ثانياً: تحليل البيئة الخارجية 1- القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر 2- طريقة PESTEL جدول تحليل البيئة الخارجية الفصل الثالث: طرق تحليل المنظمات أولاً: المزية التنافسية ثانياً: مصفوفة الحصة والنمو ثالثاً: SWOT رابعاً: المقارنة بالأفضل الفصل الرابع: طرق تحليل المنتجات الطريقة الأولى: مصفوفة جنرال الكتريك الطريقة الثانية: الاستراتيجيات الرئيسية والفرعية الطريقة الثالثة: مصفوفة آنسوف الباب الثالث: الخطة الاستراتيجية أولاً: الرؤية فيديو جرافيك تطبيق ثانياً: الرسالة فيديو جرافيك تطبيق ثالثاً: الأهداف والمؤشرات وبطاقات الأداء المتوازن بطاقات الأداء المتوازن فيديو جرافيك تطبيق صياغة الأهداف بطريقة SMART فيديو جرافيك تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية فيديو جرافيك تطبيق رابعاً: الهيكل الاستراتيجي فيديو جرافيك تطبيق الباب الرابع: التنفيذ والمتابعة الفروق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي الفصل الأول: التنفيذ الخطوة الأولى: تحليل الواقع + الخطوة الثانية: تحليل الفجوات الخطوة الثالثة: توزيع المهام الخطوة الرابعة: كتابة خطة العمل فيديو جرافيك نموذج خطة العمل الفصل الثاني: المتابعة أولاً: دورية المتابعة ثانياً: تدقيق الأداء الفصل الثالث: الحكومات والجهات غير الربحية أولاً: الجهات الحكومية ثانياً: الجهات الخيرية والنفع العام الفصل الرابع: التقييم الاستراتيجي للمشاريع ملخص الخطة الاستراتيجية عرض البوربوينت لا توجد نتائج! د.طارق السويدان مدرب محترف في المجالات الإدارية والقيادية والتخطيط والتغيير والإبداع 4.6 التقييمات: 34 1 نجوم 0% 2 نجوم 0% 3 نجوم 0% 4 نجوم 32% 5 نجوم 68% Ben Mansour Moulay Mhand بارك الله جهودكم Haya Saad Mohammad Alshahrani كلمات الشكر لاتفيك حقك , شكرا لك وجعلها الله لك ذخرا, أجمل وأفضل أكاديمة تدريبية دخلتها , فشكرا لكم . Amenah Alshaikly بارك الله فيكم على هذا الجهد الكبير ووفق الدكتور طارق سويدان وحفظه ذخرا للامة ولايسعني الا القول نحن محظوظين لاننا التقينا بهذه الشخصية الرائعة واخذنا منه الجزء اليسير من هذا العلم شكرا جزيلا لكم واتمنى الدخول في دورات اخرى واكون ضمن النخبة التي تحضى باهت SAUD ABDULMOHSEN S. ALSHAMARI Souad Mohmmed Yassin Siraj اكاديمية ممتازة ودورة فعالة ومحتوى مفيد وشيق ويجهل عنها الكثير الحمدلله استفدت جداً وأرغب بالتسجيل في دورات أخرى وسعيدة بالانضمام إليكم و شكرأ جزيلاً Dr. Zana A. Qasab منهجية علمية وعملية دقيقة ومفصلة ومركزة، جزاك الله خير الجزاء استاذي الحبيب.