رباعية القائد الاستراتيجي- بث مباشر

بصيرةٌ تستشرف، وبيئةٌ تُمكِّن، ورشاقةٌ تُحرِّك، ونتائجُ تؤثِّر 

من التفكير الاستراتيجي إلى التنفيذ المؤثر بمنهجية OKRs

التاريخ:

20- 24 سبتمبر (بث مباشر عبر برنامج زووم)

التوقيت: 

من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

قيمة الاشتراك: 

خصم التسجيل المبكر 490$  (شاملة المادة التدريبية وشهادة حضور إلكترونية) بدلاً من 590$

المقدمة

إن امتلاك الرؤية الاستراتيجية، وصياغة الخطط المحكمة، وتحديد الغايات الكبرى؛ لا يكفي وحده لصناعة التحول المؤسسي وتحقيق الأثر المنشود، ما لم تتحول تلك الرؤية إلى منظومة عمل رشيقة ومسؤولية مشتركة، وإلى أهداف قابلة للمتابعة وقياس المهم منها وإلى بيئة تنظيمية قادرة على تحريك الأفراد والفرق باتجاه واحد.

وتواجه كثير من المؤسسات فجوة متكررة بين جودة التفكير والتخطيط من ناحية، وضعف التنفيذ والمواءمة والمتابعة من الناحية المقابلة. فقد تكون الاستراتيجية مكتوبة بعناية، وقد تكون الأهداف واضحة على مستوى القيادة العليا، لكنها لا تصل بالقدر الكافي إلى الإدارات والفرق ناهيك عن مشاركتهم في إعدادها وتطويرها، وبالتالي لا تتحول إلى أولويات يومية، ولا ترتبط بمؤشرات ونتائج تعكس التقدم الحقيقي نحو الغايات.

ومن هنا تأتي هذه الدورة لتقدم للقادة والمدراء منظومة عملية متكاملة تقوم على أربع ركائز مترابطة: بصيرة استراتيجية تستشرف المستقبل، وبيئة مؤسسية ممكنة تحرّك الطاقات، ورشاقة تنظيمية تساعد المؤسسة على التحول السريع والتكيف وصناعة الفرص، ومنهجية تنفيذية تترجم الرؤية إلى نتائج مؤثرة فعالة من خلال الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs، مع الإفادة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي بوصفها أداة استراتيجية داعمة للتحليل والمواءمة ومعززة للإنتاجية والمتابعة ورفع كفاءة القرار.

الهدف الرئيسي للدورة:

تهدف الدورة إلى تمكين القادة والمدراء من فهم منظومة القيادة الاستراتيجية الحديثة، والانتقال من مجرد صياغة الرؤى والخطط إلى بناء بيئة مؤسسية ممكنة ورشيقة، وربط الأهداف الاستراتيجية بالعمل اليومي للفرق بعد إشراكهم في تحمل مسؤوليتها، وتوظيف منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs مع الاستفادة من تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وذلك لتعزيز التركيز والمواءمة والمتابعة ودعم القرار وتحقيق النتائج المؤثرة.

أهداف الدورة التفصيلية:

تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:

1. التعرف على الفجوة الشائعة بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ المؤسسي، وأسباب ضعف تحويل الخطط إلى نتائج.
2. التمييز بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية، وفهم العلاقة التكاملية بينها.
3. الإحاطة بمفهوم البصيرة الاستراتيجية وأدوات قراءة البيئة واستشراف المتغيرات وبناء السيناريوهات.
4. فهم دور القائد في صناعة البيئة الممكنة القائمة على التشاركية، والشفافية، والثقة، وتحمل المسؤولية.
5. التعرف على خصائص المنظمات الرشيقة، والفروق الجوهرية بينها وبين المنظمات التقليدية.
6. اكتساب مهارة ربط الأهداف العليا بالمبادرات والمشاريع وأعمال الفرق اليومية.
7. التفريق بين مؤشرات الأداء KPIs والنتائج الرئيسية KRs، وبين الأنشطة والمخرجات والعوائد.
8. الإحاطة بمنهجية OKRs بوصفها أداة لتركيز الجهود وتحقيق المواءمة وتسريع التعلم المؤسسي.
9. اكتساب مهارة صياغة أهداف ونتائج رئيسية واضحة وقابلة للقياس على المستويات المختلفة.
10. التعرف على أبرز أخطاء تطبيق OKRs ومصائدها العملية وطرق تجنبها.
11. توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التحليل الاستراتيجي، وصياغة الأهداف، ومتابعة التقدم، والتنبيه المبكر للانحرافات.
12. إعداد خارطة طريق عملية لتطبيق مكتسبات الدورة في مؤسسة المشارك خلال 90 يوماً.

المحاور الرئيسية للدورة:

أولاً: مقدمات تأسيسية في القيادة الاستراتيجية

• مفهوم القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بالإدارة والتخطيط.
• الفرق بين التفكير الاستراتيجي، والتخطيط الاستراتيجي، والإدارة الاستراتيجية.
• الفجوة بين الوثائق الاستراتيجية والتنفيذ المؤسسي الواقعي.
• التعريف العام برباعية القائد الاستراتيجي: البصيرة، البيئة، الرشاقة، النتائج.

ثانياً: البصيرة الاستراتيجية واستشراف المتغيرات

• قراءة البيئة الداخلية والخارجية بصورة عملية.
• التفكير المنظومي وفهم الترابطات بين العناصر والعوامل المختلفة.
• التعامل مع الغموض وبناء السيناريوهات وتحديد الأولويات الاستراتيجية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، وقراءة الاتجاهات، وتوليد البدائل.

ثالثاً: البيئة الممكنة لتنفيذ الاستراتيجية

• من القائد الموجه للأوامر إلى القائد الممكن للطاقات.
• دور التشاركية والشفافية في حمل الاستراتيجية داخل المؤسسة.
• صناعة المعنى وربط العاملين بالغايات وتوحيد خطوط النظر.
• استراتيجيات وأدوات تشجيع المبادرة والابتكار.

رابعاً: الرشاقة المؤسسية وصناعة الاستجابة الفعالة

• مفهوم الرشاقة المؤسسية وخصائص المنظمات الرشيقة.
• سلسلة الربط بين الرؤية، والغايات، والأهداف، والمبادرات، والمهام.
• المواءمة الرأسية بين القيادة والإدارات والفرق.
• المواءمة الأفقية بين القطاعات والإدارات وكسر الصوامع التنظيمية.

خامساً: التنفيذ المؤثر بمنهجية OKRs

• التعريف بمنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs.
• بين الـ KPIs والـ OKRs.. تكامل أم اختلاف.
• أسس صياغة الأهداف Objectives على المستويات المختلفة.
• أنواع النتائج الرئيسية Key Results وأساليب كتابتها ومستوياتها.
• أبرز أخطاء تطبيق OKRs.
• ورشة تطبيقية لتطوير منظومة OKRs مرتبطة بواقع المشاركين.

سادساً: إيقاع المتابعة وخارطة الطريق

• تحديد أولويات التحسين في مؤسسة المشارك.
• بناء خارطة طريق للتطبيق خلال 30 / 60 / 90 يوماً.
• عرض الالتزامات العملية والخطوات الأولى للتنفيذ.
• دورية المراجعة والمتابعة وإعادة الضبط.

الفئة المستهدفة من الدورة:

• الملاك وأعضاء مجالس الإدارة.
• المدراء العامون والتنفيذيون ونوابهم ومساعدوهم.
• مدراء القطاعات والإدارات والأقسام.
• مدراء وموظفو إدارات التخطيط والتطوير المؤسسي.
• مدراء الموارد البشرية وفرق التميز المؤسسي وقياس الأداء.
• مدراء المشاريع والمبادرات الاستراتيجية.
• المبادرون وأصحاب المشاريع الربحية وغير الربحية.
• الخبراء والمستشارون الإداريون والاستراتيجيون.

طبيعة الدورة ومنهجية التدريب:

تعتمد الدورة على الدمج بين التأصيل المفاهيمي والتطبيق العملي، بحيث لا يكتفي المشارك بفهم الأفكار العامة، بل يتدرب على تحويلها إلى أدوات عمل قابلة للتطبيق في مؤسسته.

وتتضمن منهجية التدريب:

• شرحاً تأصيلياً للمفاهيم والنماذج الرئيسية.
• تطبيقات فردية وتمارين عملية سريعة.
• ورش عمل جماعية لصياغة الأهداف والنتائج الرئيسية.
• حالات عملية للنقاش والتحليل.
• أدوات تشخيص ومراجعة للمواءمة والتنفيذ.
• إعداد خارطة طريق شخصية للتطبيق بعد الدورة.

ما الذي سيحصل عليه المشاركون:

• شهادة حضور معتمدة.
• العرض التقديمي الخاص بالدورة.
• نماذج تطبيقية لصياغة OKRs.
• قوائم تحقق لمراجعة المواءمة والتنفيذ.
• أدوات مختصرة لتشخيص البيئة والرشاقة والمتابعة.
• خارطة طريق عملية من إعدادهم لمدة 90 يوماً.

يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر إلكترونية